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教育培训连锁机构如何破解贴身缠斗困局？
Liu&5少儿气质拉丁舞蹈培训项目策划
策划前：
面临两个问题：一是深陷同质化竞争，尝试过各种推广方法，找不到突围的方向；二是教学质量维系于创始人，其优点特点无法标准化，难以复制。
项目难点：
开发什么样的产品？给品牌装个什么样的刀疤脸？传统商业模式下无法实现的标准化如何解决？
三人众策划后：
1、 通过深度调研，发掘出一个关键性的需求：72%的父母并不指望孩子们接受严格、专业、枯燥的舞蹈训练，而是希望孩子们快乐地接受艺术熏陶、提升气质修养。但是，市场供给方基本都以劈腿下腰来展示自家“专业”性，无法满足父母真实的需求，成为父母无奈的替代品。
2、 根据这个需求，逆向开发拥有完全知识产权的气质拉丁教学课程/产品。
3、 导入品牌刀疤脸，使顾客能够快速理解培训定位，形成竞争差异和价值感。
4、 通过移动互联网系统开发，实现软产品的高度标准化和大规模复制，形成对加盟商的管控力。
三人众“类型化解决”法典：如何破解贴身缠斗的困局？
爱因斯坦说，“一个层面的问题，需要在另一个层面来解决”，帖身緾斗的困局，往往需要跳出来，以更高的视角重新审视。
Liu&5这家机构，重新挖掘市场需求，通过产品研发从根本上解决差异性，再通过品牌刀疤脸解决售卖问题。进一步，借助互联网+技术，一举解决大规模扩张与连锁管控难题。