三人众《刀疤脸战略创意》咨询策划业务合作答疑

您为什么要找策划公司?您知道与策划公司合作成功的核心要素是什么吗?您知道三人众策划的优势与边界吗?您真的准备好听取外脑的专业意见吗?……我们真诚地希望您能在充分了解三人众的前提下进行合作,而不是盲目投机注定不长久的合作。特此,我们准备了以下十大基本问题,以助您了解与甄别。



一、   三人众的服务范围与具体服务内容?

        三人众与其他咨询策划界的同行不一样,不以品牌定位为主菜。——它只是一道辅菜,一个诞生于40年前的理论,在今天仅是常识,无法带来竞争优势。我们提供的是以“品牌刀疤脸”为核心的、从战略创意到战略落地的整体品牌策划,服务范围涵盖品牌创建、品牌升级与品牌改造。

 

品牌创建:中小企业如何快速打响新品牌,实现后来者居上?

A企业一直想把传统地方小吃及街边小吃做成品牌,跌跌撞撞摸索了几年,发现市场虽然巨大,却是千军万马过独木桥,竞争混乱而无序,求个生存可以,发展却步步艰难,随时面临着掉入低价无利的恶性竞争之中,如何破局与升级?……

说明

 

B企业是一家地方区域性的品牌,经过几年的发展,小有所成,企业开始扩充产品,进入了某新品类市场。首年,因借鉴并引入南方热销产品概念而小获市场成功,但进一步,新品类产品的方向应该怎么走?如何才能在竞争异常激烈的新品类产品市场上谋取到更大的利益?……

说明

 

品牌升级:发展型企业如何颠覆市场格局,提升市场地位?

C企业是一家处于快速发展中的企业,连续几年的快速发展,把企业推到了成长瓶颈之中,过程的增长手段开始乏力,增长开始放缓。同时,市场环境的压力又使企业面临巨大的战略决策,是把资金资源投向新设备进行工艺改造?还是投向异地建厂扩大市场规模?还是投向新产品专利?……

案例说明

 

品牌改造:老品牌如何注入新活力,实现销售突破?

D企业是某行业低端细分市场里的隐形冠军,过亿的销售额虽不算大,但企业却一直过得很滋润。但随着近年来日渐增高的人工材料等成本,企业进入了薄利阶段,同时,全行业整体利润下滑的大趋势,让企业主深感忧虑,是被动等待?还是未雨绸缪,提前转型提升企业市场竞争力?……

案例说明

 

E品牌是一个区域公用品牌,邻居是行业的老大哥,E品牌虽和老大哥同属一个大区域,市场价值却是千差万别。活在老大哥的阴影下,E品牌的产品售价只是老大哥的几分之一。一样的大区域一样的品质,为何老大哥高价还畅销,自己却是高低不成总滞销?E品牌为此下了不少力,费了不少劲,然而却收效甚微……

案例说明

 

       如果你正面临上述类似问题,到三人众,让我们为你的品牌装个刀疤脸,一体化解决企业面临的现实生存与未来发展问题。三人众服务内容包括品牌定位+独特符号+产品价值提炼与梳理+产品包装设计+品牌刀疤脸战略识别系统+品牌销售工具包+品牌动态管理+第三方落地执行监理,操作上分为两个大的板块,具体如下:

(1)核心基础策划——品牌顶层设计


       ① 品牌定位为品牌找魂,打造大单品):品牌战略及定位+品牌核心价值+品牌广告语+产品策略制定+产品卖点提炼

       ② 独特符号看脸的时代,形象就是真相):独特符号创想+独特符号确立+品牌刀疤脸形象+产品包装设计

       ③ 战略落地应用工具包简单、统一、可复制):销售携行类工具包+会展会议类工具包+媒体推广类工具包+地推与终端活化类工具包


(2)战略落地长期顾问 / 执行督导与动态管理

  战略落地督导与咨询服务,指策划落地期对品牌营销整体业务所提供的日常咨询顾问服务,主要工作一个是三人众对第三方品牌营销落地执行的监理监管,以保障执行不走样;另一个就是品牌辅佐运营,动态的品牌管理与修正。


二、   怎么合作?怎么收费?

两种主要的合作方式:

    1、专案项目制,服务周期3个月。完成品牌刀疤脸核心基础策划方案,交由企业自己去执行。

    2、年度全案制,服务周期以年为单位,在完成核心基础策划后,扶上马,送一程,协同督导企业进行战略落地执行,并对核心战略和核心创进行动态的不断修正和完善。

具体收费上,三人众比起行业里那些名过其实的贵公司动辄数百万的服务费用来,具有绝对超值的性价比!根据项目难度的不同,所处行业的竞争度,企业自身资源等基础情况,项目专案从二三十万到五六十万七八十万不等;年度全案120-300万不等。

        另外,每年我们都会针对部分有潜力、有一定市场基础的优质项目,推出“效果对赌”咨询合作,也就是效果好拿大钱,效果不好不拿钱的效果付费的合作模式,此模式主要针对有合作信任基础的老客户,详情参见三人众“效果对赌”咨询策划合作模式。


三、   三人众没干过你那行业的项目,是个问题吗?

我们是一家咨询策划公司,靠的是懂品牌、懂营销、懂运营,不是靠混行业——对行业的熟悉永远不可能盖过你。如果你很在意这个,不妨在业内聘个职业经理,或者从同行挖一个试试。

想找对行业熟悉的咨询公司往往是个错觉和误区!你须知道一个铁律:创新往往不是来自于本行业;同业之间,往往只有抄袭、没有创新;只有拉低底线、却无法建立丰碑。而我们相信“太阳底下无新鲜事”

我们干过很多行业。更重要的是,三人众擅长从不同行业/企业中,总结普适性的类型化方法、跨界解决不同企业遇到的类型化问题。

 

四、   三人众能对你的营销业绩负责吗?

诸葛亮也有扶不起的阿斗。我们替代不了你和你的团队,也不可能支配你的资金和人事,所以任何一家咨询公司都不可能给你的业绩打包票——除非你遇上了神仙或骗子。

      与此形成鲜明对比的是,尽管我们从不承诺业绩,但我们服务的绝大多数客户却都在各自的领域里取得了实实在在的进步,真金白银的进步!


五、   三人众与你分处两个城市,是个问题吗?

不是问题。我们的客户从东北到云南,从新疆到珠三角。我们的服务不需要物流,所以地理不是问题。

找咨询公司要的是专业高度,而不是便捷服务,咨询行业里除北上广外的当地服务,专业上都是二三流的货色。

 

六、   三人众与同行的区别是什么?

三大区别:

1、我们全是老厨子:三人众的合伙人平均从业时间超过15年,我们是很辣的老姜,勿庸置疑;

2、操盘的全是合伙人:没有一家“大公司”敢如此承诺。您是选择大牌的平庸团队,还是我们合伙人领衔的精英团队?

3、专业至上、不陪吃喝:我们能在这个行业混得开,全靠专业精神与实战能力,不擅酒桌辞令。如果您认为酒风如作风,请直接把我们踢出局。


七、   三人众会派多少团队为我们服务?

  三人众认为:这个世界需要的是100个策划精英,而不是1万个策划水军!

       我们深信1个精英头脑所创造的价值,1000个平庸大脑也无法企及,所以别问我们会派多少人为你服务,只有老旧落伍的公司才会使用人海战术,只要一个出色的怎么样?!


八、   合作前问下自己,外脑对你究竟意味着什么?

外脑对企业来说可不仅仅是一个解决问题的机会,一个好的外脑也可能给你添堵,因为她不会以你为中心,事事顺着你。相反,她会从专业的角度与你固有的看法发生 碰撞,直言反面意见,这并不完全是个愉快的过程,却可能是真正的价值所在。一家恭顺的外脑,不会是一家好的咨询公司——是的,三人众这么看。


九、   应该怎样榨取咨询公司的价值?

咨询公司的能力所在,绝不是在每一个细节上比你专职的下属做得更好——诸葛亮的力气不见得比任何一个士兵大。咨询公司的长处是帮你整理思路、找到方向、提供方法和工具,简单说,弥补决策人头脑中的空白之处,而绝不是代替你的下属沉陷于事务中,或冲锋陷阵。

所以,在你的决策思考阶段,与咨询公司多沟通是榨取其价值的最好方式,而不是想好之后给她指派工作。


十、   怎么选择咨询公司?

         简单办法,就看一点:

    •         咨询公司有没有自己的品牌刀疤脸? 刀疤脸是选择策划咨询公司的第一标准!

       试想,一家咨询公司都不能为自己的公司规划出清晰的品牌定位,独特的品牌刀疤脸,连自己的局都无法破,如何助你突出重围?


       进一步的,从三个方面判断:

       一看专业见解。这个只能凭你的判断力,但不要指望三言两语能解决你的问题,咨询是件严肃的事情,不是一拍脑门就能心生一计的。

       二看操盘手。咨询团队不是劳动密集型的,所以1个精英>100个草包;同时,标杆式英雄可能=0,因为他很可能只接客、打哈哈、装神秘、不干活,尤其面对一些大牌公司和光鲜人物时,你要加倍小心。

       三看频道共振。同频道才有思想共鸣,左手握右手擦不出火花,你懂的。

  


装个刀疤脸 让竞争对手在家里哭

          010-65576400、18518258633