壹号土猪得了品牌肝炎

       在中国大陆的农产品品牌中，壹号土猪可能是最值得关注的，过去几年这个企业可谓风声水起。但这家猪肉企业似乎应了民间一句土话：“人怕出名猪怕壮”。业界对它的置疑一直不断，其中最大的置疑是它根本就没有养猪场。其创始人陈生最近对媒体说，因为自己一贯太低调，所以才遭遇置疑。样子像个小天真，其实人人都知道壹号土猪一直都很擅长媒体和公关操作，它那几个案例都快成商学院教案了。

        最近的争议，根据媒体的调查看来，被坐实的忽攸似乎只有一个：猪是被圈养的，而不是它宣称所说的“放养”。业界对其没有养猪场的置疑，目前看来一号土猪颇受冤枉。虽然如此，壹号土猪面对的依然是一次危机，诚信出问题，总是一丑遮百俊的。

        如果跳出诚信伦理层面的置疑，从在商言商的功利角度分析壹号土猪的做法的话，我认为这是中国企业的一种品牌病。

       品牌病就像肝炎一样可分两种，甲型和乙型。一种是完全忽视产品属性，把品牌当彩色的肥皂泡吹，吹得越大越好，飘得越高越好。很多高端品牌热衷于标榜自己是某种生活方式的代表，把品牌价值虚幻化、泡沫化，以为可以提升附加值，其实是缘木求鱼。市场上很多红酒、礼品或伪奢侈品就是这种病症。

        乙型品牌肝炎则相反，建品牌的时候拼命往产品面下沉，沉到踩不着底的时候，不惜下一个捏造事实的锚。达芬奇家具的产地、味千拉面的骨汤就是这种，一号土猪也属此类。其实有必要如此吗？人人都知道耐克和苹果的产地在中国，LV不是真皮产品，但它们的品牌照样响当当的。

        不论是品牌与产品关系太近还是太远，病症表现不同，但病灶都是没拿捏好两者的距离感，没厘清产品和品牌的关系。

        当中国一系列的商业诚信问题被揭露曝光以后，很多企业家私下都抱怨是“被逼的”，把商业伦理的责任推给社会环境和市场竞争；或者生出“人怕出名猪怕壮”的感慨，把自己想像成受害者。且不说这种推卸于道义上不能成立，而且就商业操作本身来说，难道企业不该想一想自己是否得了品牌肝炎吗？

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